SUPERBRUGSEN GLESBORG

 

Bestyrelsens beretning ved generalforsamling torsdag den 30. april 2026.
Velkommen til årets generalforsamling i Superbrugsen Glesborg. Det er dejligt at se så mange medlemmer her til generalforsamlingen.

Ny uddeler.
Den klart største begivenhed det seneste år er selvfølgelig, at vi har fået ny uddeler, Peter Palmby. Andreas opsagde sin stilling i december måned med fratræden den 31. januar 2026. Det er ikke nogen hemmelighed, at det kom meget uventet for bestyrelsen. Andreas havde det seneste år tegnet og designet en ny slagter- og delikatesseafdeling, og arbejdet skulle påbegyndes i starten af januar måned. Vi var sikre på, at Andreas skulle stå i spidsen for gennemførelse af projektet. Andreas har i sin tid som uddeler udviklet og ydet en stor indsats i butikken samt lokalområdet, og han skal have et stort TAK for indsatsen. Arbejdet med at rekruttere en ny uddeler gik i gang med det samme. Vi har en attraktiv butik, så der kom rigtig gode ansøgninger til stillingen. Efter samtalerunder var bestyrelsen helt enige om at ansætte Peter Palmby, som ny uddeler. Peter Palmby kommer fra en stilling som købmand i Meny i Grenaa. Vi er rigtig glade for, at vi har kunnet tiltrække en kapacitet som Peter til vores butik, og Peter skal nu i samarbejde med personalet udvikle vores forretning yderligere. Det er rigtig spændende at få nye øjne på alle områder i butikken. I bestyrelsen er vi helt overbeviste om, at det både kommer til at give en bedre kundeoplevelse og en bedre drift.

 

 

COOP – status.
Vi er nået til år 2 efter OK overtog halvdelen af COOP, der medførte en ny bestyrelse, og en ny direktør blev ansat. Opgaven var en genopretning af COOP, som økonomisk var på vej ud over afgrunden. I år 1 blev driften forbedret markant, og nu i år 2 er denne forbedring af drift fortsat. Der er dog fortsat underskud i størrelsesordenen 200 mill. kr. Der er sket mange effektiviseringer. Det gælder på det administrative område, men også på indkøb og lager. Derudover er udviklingen af egne varemærker – COOP, Änglemark og Irma – styrket, hvilket har forbedret konkurrencemulighederne. For ikke så længe siden viste et pristjek, at Superbrugsen var billigere end både Netto og Rema 1000. Den nye ledelse har lagt en plan for genopretningen, og lige nu er man foran planen. Arbejdet med genopretning er delt på 3 områder:

• Bedre kundeoplevelse.
• Mere værdi for kunderne.
• Effektiv drift og omkostningsstyring.

 

Det er meget positivt. Vores bidrag til COOP er faldende, og vi er stillet i udsigt, at bidraget vil falde yderligere i 2027.

 

Der igangsættes også nu et arbejde under overskriften ”Fælles Fremtid”, som skal definere en bedre model for fremtidens samarbejde. COOP består af 2 typer butikker. Den ene type er butikker, som ejes og drives af COOP. Den anden type, som vi er en del af, er selvejende butikker, som driver butikkerne selvstændigt og har egen bestyrelse, egen økonomi. Vi bestemmer selv i store træk, hvordan vi vil drive butikken, og hvordan vi disponerer vores økonomi. Bla. derfor støtter vi op om lokalområdet, hvor vi i 2025 har støttet med ca. 200.000 kr.

Vi er 258 selvejende butikker i Danmark, og vi har en Franchiseaftale med COOP, en form for samarbejdsaftale, hvor COOP står for indkøb og aftaler med leverandører, sørger for logistik, så varerne kommer ud i butikkerne og alle IT-sytemer, bogføring og betalinger. Modsat er vi forpligtet til i et stort omfang at købe vores varer hos COOP og betaler et bidrag til COOP. Arbejdet med ”Fælles Fremtid” udmøntes i en ny og mere tidssvarende Franchiseaftale, som skal gælde fra 1. januar 2028.

 

Regnskab
Vi kommer ud af 2025 med et resultat, som ikke er tilfredsstillende for bestyrelsen. Frem til og med 31. oktober 2025 var regnskabet rigtigt fint, og vi var pænt over budgettet, men de 2 sidste måneder var meget skuffende, som desværre har gjort, at vi kommer ud med et ikke tilfredsstillende resultat.

 

Peter vil efter beretningen gennemgå regnskabet for jer, så I får en god viden om, hvordan den økonomiske situation i vores brugsforening er.

 

Vi har desværre også haft en hård start på 2026, hvor vi har ligget i byggerod med ombygning af slagter- og delikatesseafdeling.

 

Budget.
I 2026 har vi budgetteret med et resultat på ca. en halv million.

Med den afslutning, som vi havde på 2025, og den start vi har haft for 2026, er bestyrelsens besked til Peter, at vi skal have genopbygget en solid drift på den lange bane. Det betyder, at vi ikke skal lave uhensigtsmæssige ændringer i driften i 2026 for at nå budgettet, men vi skal have løsninger, som på lang sigt – fra 1/1-27 - forbedrer vores drift. Peter skal have tid til at lære COOP at kende, vores butik at kende, vores medarbejdere at kende, kunderne at kende og lokalområdet at kende. Peter arbejder hårdt på alle områderne, og i bestyrelsen er vi imponeret over hans arbejde og tanker om udvikling og drift af butikken.

Vi skal også indrette os på yderligere konkurrence på dagligvareområdet. I 2025 kom der en ny Meny butik og Rema 1000 butik i Grenaa, og i 2027 ser det ud til, at der kommer en ny dagligvarebutik i Fjellerup. Vi har ikke behov for yderligere konkurrenter, da dagligvare markedet allerede er meget presset og dækket godt ind på Djursland, men modsat er vi klar til at tage konkurrencen op.

 

Strategi.
En vigtig del af vores strategi er at give kunderne noget, som de ikke kan få andre steder. Det er nødvendigt, hvis vi skal bevare kundestrømmen til butikken. Langt de fleste kunder skal køre til butikken, og der skal være noget, som kunderne vil køre efter. Det har været afgørende for vores beslutning om at investere 4 mill. i en ny slagter- og delikatesseafdeling. (Det skal lige indskydes, at vi under alle omstændigheder stod for en stor investering, da vores materiel og maskiner var nedslidte. Denne udskiftning ville betyde en udgift på et par mill.)

Vi har aftalt en ny strategidag i starten af næste år, hvor vi skal have genbesøgt vores strategi. Det giver rigtig god mening med en ny uddeler samt at det er 2 år siden, vi havde den sidste strategidag.  

 

Butik.
Udover en nyombygget slagter- og delikatesseafdeling i starten af 2026, har vi også i 2025 fået scan selv område, som benyttes af ca. 25% af vores kunder, ny belægning ved vores tankanlæg, som var et lovkrav, nyt ventilationssystem ved køle- og fryseområde for at afhjælpe problemer med kondens på låger på frysere og kølere.

Af kommende investeringer i butikken undersøges i øjeblikket muligheden for et nyt varmegenindvindingsanlæg og bedre belysning i butikken. I 2019 fik vi et varmegenindvindingsanlæg, men det har vist sig, at det er lavet forkert og derfor ikke virker.

I 2022 fik vi solceller på taget. I forbindelse med aftalen om anlægget, var der også en beregning over anlæggets forventede produktion, som var på 144.000 kwh. Da 2022, som var et godt år med solskinstimer, var gået, kunne vi konstatere, at anlægget ikke havde produceret det forventede antal kwh. Vi kontaktede firmaet, som også var forundret, da deres anlæg normalt producerede mere end det, som de havde med i deres salgsmateriale. Firmaet var sikre på, at der var en fejl på vores anlæg, og de har været på besøg flere gange uden dog at finde fejl. Vi har fortsat i 2023, 2024 og 2025 med at kommunikere med dem om den manglende produktion. Det har været en lang og anstrengende proces, som dog er endt positivt, da firmaet i 2025 indvilligede i at opsætte yderligere 110 solpaneler uden beregning, så vores produktion nu skal øges yderligere – til forventet 158.000 kwh. Dette skal også kompensere for manglende produktion i perioden 2022 – 2025. Solpanelerne er opsat i februar/marts i år, og så må vi se, om produktionen kommer til at leve op til vores forventninger. Uanset den manglende produktion, har solcelleanlægget været en god økonomisk investering. Vi har frem til 31/12-25 sparet ca. 580.000 kr. i køb af el. Investeringen var på 763.000 kr.

Events.
Af vores events vil jeg nævne juleoptoget fra Nisseskoven til Superbrugsen og tænding af det flotte julelys igen i november måned var en fantastisk oplevelse med en fantastisk opbakning. Ca. 200 godteposer udleveret til børnene. I kan godt glæde jer til lørdag den 14. november, hvor julelyset tændes i år.

 

Julesokker i butikken er også vokset de senere år. Der blev afleveret mere end 200 julesokker.

Næste arrangement er blomstermarked, som er lørdag den 9. maj. Gourmetaften var planlagt til 16. april, men på grund af uddelerskiftet udsættes den begivenhed til et senere tidspunkt.

 

Byens Venner.
På generalforsamlingen sidste år blev Byens Venner præsenteret. Projektet er startet med besøg på Plejecentret hver onsdag, hvor Ilse og Laila sælger fra salgsvognen, der er sponsoreret af Superbrugsen. Indtægten skal gå til oplevelser for beboerne på Plejecentret. Der er pt. solgt for ca. 15.000 kr., som sponseres til Plejecentreret. Der skal lyde en kæmpe tak til Ilse og Laila for det flotte arbejde, som de gør.

Der er plads til flere initiativer i Byens Venner. Det kan være cykelture, gåture, blomsterkummer i byen eller andre ting. Hvis nogle af jer, eller nogle I kender, har lyst til at være med til at give gode oplevelser i byen, må I rigtig gerne kontakte Peter eller Per og høre, hvordan Superbrugsen kan bakke op om projektet, f.eks. med markedsføring.

 

Afslutning.
Afslutningsvis vil jeg takke bestyrelsen for et rigtigt godt og konstruktivt samarbejde, som er væsentligt for en god butik. Jeres engagement i at udvikle og sikre en god butik blev i den grad bekræftet, da hele bestyrelsen tog 2 fridage til samtaler med ansøgere til uddelerstillingen, så vi havde det bedste grundlag til at ansætte den rigtige uddeler.

Også en stor tak til personalet i Superbrugsen. Det har været et travlt år, hele tiden skal der varer på hylderne, ændring af varesortiment betyder store ombytninger på hylderne, god service til kunderne og så slutte året med, at jeres leder, Andreas, gav besked om at han stoppede. Det giver en naturlig usikkerhed om, hvad sker der nu, og hvad betyder det for mig. Og i en periode har i sammen med Mike som konstitueret leder, drevet butikken, mens der også var byggerod. En stor tak for jeres indsats, og en stor tak for at tage godt imod jeres nye leder, Peter.

Og til aller sidst en stor tak til dig Peter. Du har kun stået i spidsen for butikken i 2 mdr., men med din venlige og imødekommende stil, er du allerede kommet tæt på personale og kunder. Du har en ro og en klar plan for, hvad du vil med butikken. Din første tid har også været en lang læring i COOP og COOP’s systemer, men du arbejder målrettet med lære samtidig med at du også giver læring til medarbejderne om tiltag i butikken. I bestyrelsen er vi stolte af, at vi har ansat dig som uddeler, og vi glæder os vanvittigt til det fremtidige arbejde.

 

Med disse ord vil jeg slutte min beretning med tak til jer alle, fordi er mødt frem til årets generalforsamling. Jeg håber, at både beretning og regnskab giver anledning en god drøftelse bagefter.
- Og hermed vil jeg overgive beretningen til drøftelse på generealforsamlingen.